CFO人物_如何避免成为将被淘汰的“账房先生”,秘密是?
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  • 发表时间:2022-02-10 03:32

长兴代办公司职场财道传习社

无论是哪种形态都只是“术”,能更好的解决教学效果才是“道”。

受疫情影响,“未来,线上线下同步发展的格局更加明确”。在东方剑桥教育集团财务总监张军看来,每一个岗位会面临不确定性,因此每一个员工都是企业的风险管理者。

其中,企业的决策层作为最大的风险管理者,需要具备风险管理意识和思维。

“财务未来发展的三大趋势是自动化、智能化和数字化。”

张军认为,对于财务来说,技术变革将劳动力从重复性高的步骤中解放出来,使得财务工作者能够有余力从事更多信息的分析、预测、长兴代办公司决策和管理的工作,提高了财务工作的准确性和效率。

CFO小传

张军

东方剑桥教育集团财务总监

澳洲资深注册会计师。本科毕业于天津财经大学获得经济学学士学位,2001年4月获得澳大利亚悉尼麦考瑞大学会计学硕士学位,2004年10月获得澳大利亚昆士兰大学工商管理硕士(MBA)学位。

张军现任东方剑桥教育集团管理委员会成员、财务总监。在世界500强企业和上市跨国公司拥有超过20年的工作经验,16年以上财务管理经验。其中包括在美国联邦快递工作超过9年及美国棒约翰国际公司工作超过5年。

长兴代办公司曾任天津大田集团联邦快递业务高级经理,联邦快递(中国)有限公司总经理(中国区副总裁)财务/商业顾问、北京总部财务部负责人,法国邮政德普达快运财务总监,联邦快递金考有限公司中国区财务总监,美国棒约翰中国区财务总监及执行总经理等职务。

财务的职能已不再是“账房先生”

“财务的智能化,将通过AI等技术实现财务及业务数据的全面采集。”

在张军看来,智能化技术不仅提升了财务自动化的处理水平,同时也为数字化转型奠定了基础。

财务智能化更多的是通过人工智能技术的引入,长兴代办公司帮助财务实现智能化处理,打通了企业业务、财务和税务的数据。

在为企业提供智能财务服务的同时,帮助传统会计人员从繁琐的核算业务中彻底解放出来,实现财务人员从核算向决策的转变,并用最快捷的方式实现自我转型。

张军强调,在大数据和人工智能时代,财务人将面对着前所未有的挑战:

· 财务的职能已经不再是传统的“账房先生”。

信息化会使得财务进行流程再造并实现信息共享,部分职能会被机器取代。

· 海量的数据要求财务人员进行思维的转变。

从以前的核算思维长兴代办公司到以后的智能思维,从以前的样本思维到以后的全量思维,从各个模块的独立思维到整个财务业务体系的关联思维。

这样的变化,会要求财务人员从原先工作中的大量重复性操作转换为不断思考。

· 大量新技术的涌现,使得财务一定要与技术和业务的逻辑相匹配。

财务可以不是“码农”,但要理解技术的基本架构,懂得业务的运营,否则很难做好财务的工作。因此,在“业财术”融合的环境下,对于财务人员的能力要求会进一步提高。

未来CFO最重要的3项核心能力

随着财务组织所掌握数据量的急剧长兴代办公司增长以及业务融合的不断加深,CFO及财务团队管理者需要拥有独到优势来为企业经营和发展提供专业洞见。

“用财务人的理性、细致和专业去还原和勾勒现实商业的本质以及未来模糊与不确定性的边界。”

企业需要的不仅仅是削减成本和管理风险,更重要的是制定未来战略、商业模型、业绩增长和推动创新,并还需要更有效地支持企业决策。

在张军看来,未来CFO或财务团队管理者最重要的三项核心能力是:

·形势洞察的能力:

经济波动与市场风险是影响未来财务工作的核心因素。环境的变化对CFOs长兴代办公司的职能角色、投资的有效性以及财务部门为企业决策所提供支持的质量都会产生极大的影响。

当前,CFOs的角色正不断由基础职能向“价值型”方向发展,提供相关决策信息、辨别日新月异的经济环境实质和识别信息爆炸中的核心信息等都将成为未来CFOs的重要职责。

·业财融合的能力:

业财融合是一种有效的延伸方式,业务利用财务资源,财务推动业务改善,业财融合将会成为企业的核心竞争力。

CFOs需要以财务和金融的视角,分析影响公司业务发展的核心因素,针对客群结构、产品类型、区域经营长兴代办公司等业务提出针对性建议;

并能从业务层面追溯财务表现,指出业务某一环节对财务指标和资金需求的影响方式和影响程度,实现企业财资与业务间的良性互动。

财务部门针对不同的用户提供产品服务,同时还会提供财务数据、政策文档、观点洞见、项目管理、流程优化等方面的建议,尽可能地提高财务流程效率,提升用户体验,降低转化成本。

·风控合规的能力:

正如之前所说,经济波动和市场风险是影响未来财务领导职能角色的最主要因素。

如今,许多行业都面临着巨大的市场压力,传统的商业运营模式在高度创新的商业模式的冲击下,面临较大的经营风险。财务风险控制能保证企业经营目标、财务计划得以实现,最终达到优化企业资源、提升配置效益、提高收益的目的。

企业财务风险控制水平的高低是衡量一个CFO能力的重要因素,是企业经营管理活动的重要环节,是企业内部控制的核心。

本文特别感谢澳洲会计师公会支持。

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